知的財産の商業化方法 – パート II

フランチャイズによる商業化

フランチャイズは基本的に、知的財産の所有者がフランチャイジーにビジネスコンセプト全体を別の場所で複製することを許可するライセンスのサブセットです。フランチャイザー (所有者) は、ビジネスコンセプトの神聖さを確実に維持するために、継続的なサポートとトレーニングを提供します。. フランチャイズ商標の商用化に一般的に採用されています。

心に留めておくべきこと

実現可能性調査の実施 – これは、フランチャイズの採用の見通しを形成するのに役立ちます。ターゲットのビジネスとロケーションでのフランチャイズの実行可能性を精緻化すると同時に、フランチャイズの設定の計画にも役立ちます。
システムのテスト – 開発されたフランチャイズシステムを同じまたは類似の市場で少なくとも 1 つのパイロットユニットに適用することは、ビジネスの運用面をテストし、フランチャイズの開始前に考えられる欠陥を認識するのに役立ちます。

合弁事業による商業化

ジョイントベンチャーは、リスクとリソースを共有することにより、特定の目標を達成するか、特定のプロジェクトを達成するための 2 つ以上の当事者の共同作業として理解することができます。当事者は通常、そのような合弁事業に知的財産を持ち込むため、既存の知的財産の商業化は、多くの場合、合弁事業の目的の 1 つになります。このような取り決めは、投資の負担とリスクを軽減することにより、当事者間で一般的に共有されることによる知的財産の搾取と開発を可能にするため、有利です。ただし、当事者間の専門知識が不平等な場合、知的財産資産の不均衡と、すべての当事者による投資が生じる可能性があります。さらに、ジョイントベンチャーの要求に応じて、知的財産管理をさまざまな管理構造に適応させることも、知的財産の効率的な商業化に支障をきたす可能性があります。.

心に留めておくべきこと

契約前の考慮事項 – 自分自身の知的財産を保護するために機密保持契約を締結する一方で、相手の知的財産に関してデューデリジェンスを実施することは、交渉が当事者のいずれにも有害にならないようにするために重要です。
契約上の考慮事項 – 割り当てられる知的財産に関する関連する問題と、ジョイントベンチャーの効率性を最大化する上で検討すべき重要な条項を知ることができます。
- すべての当事者の背景知的財産権へのアクセスの範囲を明示的に概説します。
- 無形資産に関する合弁事業に対する各当事者の財政的貢献は、明確に定められるべきです。
- 合弁会社の経営体制は正確に定義されるべきである。
- 合弁事業中に開発された背景知的財産に対する解約の影響とその権利は、明確に対応されるべきである。
- ジョイントベンチャー中に開発された背景知的財産とその中の権利については、既存のパートナーの撤退または新しいパートナーの参入の影響は、明示的な条件で区切られるべきです。
ジョイントベンチャーの実施中の検討 – 合弁契約で決定された知的財産の所有体制を発効させ、背景の知的財産に対して行われた、または行われる予定のすべての改善の所有権を区分し、すべての当事者に許可される商品化活動の範囲を決定します。.
ジョイントベンチャーを終了する際の考慮事項 – パートナーの知的財産に対する合弁事業の終了または退職の結果、および契約に記載されているその権利が有効になるはずです。

スピンオフによる商業化

スピンオフは、知的財産の商業化を主な目的として、知的財産の所有者によって作成された別の法人です。それらは通常、知的財産の対象を市場性のある製品に変換し、それらを商業市場に解放することにより、市場と所有者の間の架け橋として機能します。このように、スピンオフは、市場内での技術移転の重要な手段として機能することがよくあります。

心に留めておくべきこと

知的財産の譲渡 – 一般に、スピンオフの首都は主に知的財産で構成されます。したがって、そのような譲渡方法は、本質的に、知的財産の所有者の要件に従って、譲渡またはライセンスによって決定することが重要です。
デューデリジェンスの実施 – 知的財産のデューデリジェンスを実施することで、投資家は、知的財産を移転するさまざまな方法の重要性と、所有者とスピンオフに対する結果として生じる結果を確認することができます。
必要な協定 – 投資家、主要な管理職、およびスピンオフの従業員との包括的な非開示および非勧誘協定を実行し、詳細なライセンス契約または譲渡契約を締結することは、知的財産を保護するために不可欠です。

商品化を戦略化する際の重要なステップ

知的財産の商業化には、プロセスに関わるさまざまな段階を詳細に説明する詳細な戦略が含まれます。戦略は、さまざまな種類のビジネス、さまざまなビジネス哲学などに基づいて大きく異なります。2 つの重要な要因は、知的財産の商業化に選択された方法と、知的財産が商業化される範囲です。一方、戦略とその実施は、結果、つまり、そのような商品化による経済的利益に影響を与えます。したがって、適切な戦略を選択することの重要性を軽視することはできません。戦略の策定は、所有者とそのビジネスおよび経済の専門家に大きく依存しますが、知的財産を商品化する戦略を決定する際に推奨されるものがいくつかあります。これらは次のとおりです。

市場分析
知的財産監査
知的財産の評価

市場分析

市場分析は、基本的に、製品またはサービスに関する強み、弱み、機会、リスクを評価するために、ターゲット市場を徹底的に調査したものです。成功の可能性と範囲を分析するために、知的財産が商品化されるすべての市場で包括的な市場分析を行うことが重要です。優れた市場分析には、次の評価が必要です。

知的財産の経済的価値とその中の権利は、製品またはサービスを通じて商品化されることを目指していました。
潜在的な市場の規模。
ターゲット市場における製品の実際の需要と潜在的な需要。
潜在的な顧客の購買力。
同様の製品やサービスがすでに利用可能か、近い将来、ターゲット市場で利用可能になるか。
ターゲット市場における競合他社の規模と可能性。
潜在的なビジネスパートナーの規模と能力。
製品またはサービスの物理的な配送で発生する可能性のあるロジスティクスの問題。
ターゲット市場のビジネスに影響を与える国内の法的枠組み。

知的財産監査

言葉が示すように、知的財産監査は、所有または使用するすべての知的財産を審査するプロセスです。これには、登録済みおよび未登録の知的財産の両方が含まれます。第三者から取得した知的財産も、そのような監査に含める必要があります。一般に、年に 1 回行う必要がありますが、知的財産の商品化に向けた行動方針を戦略化する際には、次の点に役立つため、重要になります。

自分の知的財産とその中の権利を目録化することで、ローンや借入の担保としてそれらを使用することもできます。
自分の無形資産を含め、自分のベンチャーの総合経済的価値を決定します。
自分のベンチャーに対する潜在的なリスクを評価し、それに応じて、それを緩和するための対策と是正計画を確立します。
自分の知的財産をより適切に保護および管理するためのベストプラクティスと効果的な戦略を組み込む。
契約上の義務と義務の遵守を監視します。
すべての知的財産のタイムリーな登録と更新を保証します。これにより、その執行を容易にすることにより、そのような資産により良い保護が提供されます。

知的財産の評価

知的財産の監査を実施した後の次のステップは、その評価と、その知的財産の現在および潜在的な経済的利益を含む、そのような知的財産の経済的価値の評価と定量化を含む評価です。その重要性は、次のことから実現できます。

それは、自分の知的財産の価値と相互作用する必要なすべての情報を完全に認識します。
それは、知的財産の商業化に伴う潜在的なリスクの結果の財務的見通しを概説し、それによって対抗策と是正計画の形成に役立ちます。
これは、関係する業界、ターゲット市場、および自分の知的財産の評価に影響を与える可能性のある特定の事業部門の経済的理解を得るのに役立ちます。

結論

市場の進化に伴い、知的財産は、経済的利益を蓄積しようとするベンチャー企業や企業にとって重要な資産となっています。ただし、他の資産と同様に、知的財産の商業化にはかなりの計画と戦略化が必要です。知的財産の無形の性質は、経済的搾取に関連する複雑さを増すだけです。したがって、この記事では、知的財産資産を商品化するためのさまざまな方法と、その戦略を戦略化する際のいくつかの重要なステップを照合して簡素化しようとしました。この時点で、商品化の側面は、関連する知的財産の性質によって異なることに注意することが重要です。特定の種類の知的財産に関するさまざまな種類の商品化協定のより詳細な理解が提供されます。ここに. このように、要点として、本記事の目的は、法律上および経済的観点の融合から同じものに関する簡単な背景を提供することでしたが、正確な経済計画は、この分野の専門家に任せるべきです。